Každý proces závisí na lidech – odbornících zodpovědných za efektivitu společnosti. Díky našim špičkovým workshopům, školicím kurzům a koučinkům dokážou naši zákazníci efektivněji uvolnit spící potenciál jejich podnikání. Naše školení otevírají mnoho dveří a naše podpora pomáhá řešit stávající problémy. Naše školení rozvíjejí interpersonální a osobní dovednosti zaměstnanců. Pomáhají porozumět problémům, které vznikají špatnou komunikací, a zlepšují týmovou práci, což přispívá k většímu zapojení zaměstnanců, integraci a v konečném důsledku k úspěchu společnosti.
Od samého začátku jsou školení, která nabízíme, navržena a implementována tak, aby odpovídala realitě ve vaší společnosti. Spolupráci proto vždy začínáme důkladným pochopením zdroje vašich vzdělávacích potřeb. Po dokončení školení poskytneme klientovi zpětnou vazbu (zpráva z průzkumů hodnocení školení a doporučení pro další rozvojové akce). Tvrdé kurzy, které nabízíme, umožňují získat nebo posílit odborné dovednosti nezbytné pro rozvoj společnosti.
Předpokládáme, že dobré školení je takové, které posiluje motivaci zaměstnanců ke změně jejich pracovních metod a standardů. Proto kromě samotného školení nabízíme také podporu při zavádění nových dovedností, znalostí a standardů.
Vysoce kvalitní školení
Naše vlastní školicí středisko
Kvalifikovaní trenéři/praktici
Školení přizpůsobená požadavkům našich klientů
Jasný a přehledný školící materiál
Koučink po školení
Účast na školení završená certifikátem
Možnost výběru školící lokace – externí u zákazníka, interní v invenio
Moderní metody školení
Teorie a vysvětlení standardizované symboliky. Metodologie měření a shromažďování informací o procesu přímo na místě (Gemba). Tvorba mapy a schopnost ji číst. 7 typů Muda, odkud se berou, jaká představují rizika a náklady. Jak najít Muda v procesech a jak je omezovat.
Geneze a historie Kaizen. Praktické přínosy z implementace a používání v krátkodobém a dlouhodobém horizontu. Nástroje a šablony, stejně jako metodologie vyhodnocování a kalkulace nákladů/zisků, motivace a odměňování.
Směr rozvoje nákupního oddělení a jeho vliv na náklady podniku. Odkaz na Lean v rámci činnosti nákupního oddělení prostřednictvím představení hlavních nákladů a hlavních oblastí plýtvání. Správná definice potřeb podniku: „Right The First Time“. Definování cenového cíle, analýza produktu, výrobního procesu, standardizace. Analýza a výběr dodavatelů. Výběr dodavatele. Diskuze o významu rozpočtu. Teorie + workshopy.
Představení standardu vizualizace řízení prostřednictvím týmových lídrů a manažerů v jejich výrobních oblastech. Prezentace struktury funkcí v oblasti odpovědné za zlepšení bezpečnosti, přehled nákladů a ztrát, a organizaci pracovního prostoru.
Geneze a použití 5S. Vysvětlení rozdílů oproti běžnému chápání 5S: „Sám si uklízej svůj bordel.“ Příprava a realizace plánu implementace 5S a pravidelné audity potvrzující úroveň realizace plánu. KPI odpovídající plánu.
Zásady dosažení a udržení IATF. Definice výrobní jednotky, vzdálené lokality a rozšířené výrobní jednotky. Přehled požadavků zákazníků ve vztahu k IATF 16949. IATF 16949 – požadavky standardu. MAQMSR – diskuse o minimálních požadavcích IATF pro dodavatelský řetězec v automobilovém průmyslu. (Workshopy pro auditory – jako volba školení).
Seznámení se se strukturou a obsahovou náplní normy ISO 9001:2015. Rozšíření znalostí o otázkách týkajících se kontextu organizace, potřeb a očekávání zainteresovaných stran. Seznámení se s rozdíly mezi ISO 9001:2025 a ISO 9001:2008. (Workshopy pro auditory – jako volba školení).
Školení pro interní auditory systému řízení podle standardu ISO 19011. Audit jako nástroj pro zlepšení systému řízení.
Pojem kvality. Odpovědnost za kvalitu. Pojem procesu. Co je systém řízení. Nápravná a preventivní opatření. Standard ISO 9001.
Úvod do metodologie 8-D. Krok 1 a 2. Krok 3 a 4. Krok 5 a 6. Krok 7 a 8. Diskuze o vzorové zprávě 8-D. (Workshopy – volba).
Dokážeme spolehlivě určit příčinu problému? Docházíme k poznání skutečné příčiny problémů, nebo je zametáme pod koberec, abychom na chvíli měli klid? Školení pomůže získat praktické dovednosti při zjišťování skutečných zdrojů výrobních problémů pomocí analytických a ověřovacích metod. Školení umožní ověřit dovednosti aplikace nabytých znalostí prostřednictvím cvičení během školení a individuálního projektu.
Workshop zaměřený na teorii a nástroje (PDCA, Gemba, F&F – Fakta a čísla, 5xProč?, analýza nákladů, Delphi metoda, Ishikawův diagram, brainstorming, matice výběru řešení, Ganttův diagram). Vysvětlení pojmu a nezbytnosti vytvoření Obeya, Jishuken Groupy. Případová studie na problému přineseném účastníky. Učí analytickému myšlení, hledání faktů a systematice při řešení problémů. Upozorňuje na pasti a nejčastěji se vyskytující chyby. Výsledkem je příprava několika praktických řešení/změn, jejichž přínosy vždy převyšují náklady na školení.
Klíčový nástroj pro popisování a řešení problémů, který by měl používat každý manažer, vedoucí, inženýr nebo specialista. Učí logickému uspořádání a popisu úkolů a problémů. Cvičení během školení a individuální projekt.
